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Pack dos cursos: Gestión de Recursos Humanos + Dirección y motivación de equipos

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25,00 €

PACK DOS CURSO: GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS + DIRECCIÓN Y MOTIVACIÓN DE EQUIPO                        

Precio real  valorado  125 Euros.      Precio Oferta Especial 25 Euros.    

Horas del Pack: 80  

Diplomas Certificado Acreditativos de cada curso.
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Gestión de Recursos Humanos  

Duración en horas: 60

OBJETIVOS DEL CURSO

El presente curso reúne tanto aspecto de gestión del desempeño del trabajo como aspectos de gestión en el ámbito laboral de las personas que conforman los denominados Recursos Humanos en la actividad empresarial. Así, desde los procesos de selección pasando por técnicas de mejora del rendimiento y toma de decisiones, de motivación en el trabajo, de eficacia en reuniones y presentaciones…hasta llegar a cuestiones operativas sobre la propia gestión de las relaciones empresa-trabajador. Un curso completo y con numerosas prácticas. El curso incluye simulaciones siendo numerosas las prácticas” paso a paso” descargables (PDF), así como las explicaciones audiovisuales y los cuestionarios.  

ÍNDICE  

  1 La entrevista de evaluación    1.1 Introducción   1.2 Conceptos básicos   1.3 La entrevista de evaluación   1.4 Evaluación del desempeño y Gestión de Recursos Humanos   1.5 Principios de la Evaluación del desempeño   1.6 Preparación de las evaluaciones del desempeño   1.7 Técnicas para la evaluación del personal   1.8 Técnica de comparación   1.9 Técnicas de distribución forzada   1.10 Listas de verificación o de control   1.11 Diferencial semántica   1.12 Escalas gráficas y numéricas   1.13 Ventajas de la evaluación del desempeño   1.14 Problemas del proceso de evaluación   1.15 Objetivos de la evaluación del desempeño   1.16 Presentación - La entrevista de evaluación   1.17 Cuestionario: La entrevista de evaluación   2 Delegación eficaz de funciones    2.1 En qué consiste delegar   2.2 Habilidades para delegar   2.3 Comienza la tarea de delegar   2.4 Tareas delegables y no delegables   2.5 Presentación - Delegación eficaz de funciones   2.6 Cuestionario: Delegación eficaz de funciones   3 Mejorar el rendimiento de un equipo de trabajo  

  3.1 Formación de equipos de trabajo   3.2 Miembro ideal de un equipo de trabajo   3.3 Desarrollo de equipos de trabajo   3.4 Cómo organizar su equipo   3.5 El tiempo y el proceso administrativo   3.6 Establecimiento de prioridades   3.7 Planificación y fijación de metas   3.8 Estrategias para la fijación de metas   3.9 Seleccionar personas adecuadas   3.10 Evaluación del equipo   3.11 Presentación - Mejorar el rendimiento de un equipo   3.12 Cuestionario: Mejorar el rendimiento de un equipo de trabajo   4 Toma de decisiones    4.1 Toma de decisiones   4.2 Tipos de decisiones   4.3 Importancia de la toma de decisiones   4.4 Implicaciones en la toma de decisiones   4.5 Estilos de dirección   4.6 Técnicas para la toma de decisiones en grupo   4.7 Presentación - Toma de decisiones   4.8 Cuestionario: Toma de decisiones   5 Motivación de equipos de trabajo    5.1 Introducción   5.2 Definición de Motivación   5.3 Diferencias entre motivación y satisfacción   5.4 Teorías y Modelos   5.5 Teorías de contenido   5.6 Teorías de procesos   5.7 Medio Ambiente   5.8 Grupos y Equipos   5.9 Motivación de Equipos de Trabajo   5.10 Conclusiones   5.11 Presentación - Motivación de equipos de trabajo   5.12 Cuestionario: Motivación de equipos de trabajo   6 El uso eficaz del tiempo    6.1 Valoración del uso eficaz del tiempo   6.2 Causas de la escasez de tiempo   6.3 Factores que influyen en el uso del tiempo   6.4 Causas del mal uso del tiempo   6.5 Visión de futuro   6.6 Leyes sobre el uso del tiempo   6.7 Los ladrones del tiempo   6.8 Conclusión   6.9 Supuesto práctico   6.10 Cuestionario: El uso eficaz del tiempo   7 Gestión eficaz de reuniones    7.1 Reuniones   7.2 Reuniones informativas   7.3 Reuniones para llegar a un acuerdo   7.4 Reuniones creativas   7.5 El papel del coordinador de una reunión   7.6 Características de un buen coordinador de reuniones   7.7 Preparación de la reunión   7.8 Tipología de los participantes 

  7.9 Apertura de la reunión   7.10 Cuerpo de la reunión   7.11 El cierre de la reunión   7.12 Métodos para hacerse comprender   7.13 El lenguaje del cuerpo   7.14 Clave de una reunión con éxito   7.15 Consejos y formas en las reuniones de negocios   7.16 Causar buena impresion   7.17 Como mantener la reunión dentro de su cauce   7.18 Una atmósfera adecuada   7.19 Factores ambientales   7.20 Tipos de reuniones fuera de la empresa   7.21 Supuesto práctico   7.22 Cuestionario: Gestión eficaz de reuniones   8 Presentaciones orales eficaces    8.1 Planificación de una presentacion   8.2 Tipos de presentaciones   8.3 El mensaje   8.4 Elementos de apoyo   8.5 Comunicación verbal   8.6 Comunicación no verbal   8.7 Imagen personal   8.8 El miedo escénico   8.9 Improvisar   8.10 Preguntas del público   8.11 Evaluación   8.12 Supuesto práctico   8.13 Cuestionario: Presentaciones orales eficaces   9 Técnicas de negociacion    9.1 El proceso de negociación   9.2 Antes de la negociación   9.3 El grupo negociador   9.4 La comunicación   9.5 Aprender a negociar   9.6 Fases de la negociación   9.7 Tácticas y trucos   9.8 Poderes y habilidades   9.9 Negociaciones cooperativa, competitiva y mixta   9.10 Concesiones   9.11 El tiempo en la negociación   9.12 Errores más comunes en una negociacion   9.13 Supuesto práctico   9.14 Cuestionario: Técnicas de negociación   10 Alta del trabajador - contratos    10.1 El contrato de trabajo   10.2 Modalidades de contratación   10.3 Contrato indefinido   10.4 Contrato temporal   10.5 Contrato para la formación y el aprendizaje   10.6 Contrato en prácticas   10.7 Derecho de información de los representantes legales   10.8 Presentación del contrato de trabajo   10.9 Bonificaciones y Reducciones a la contratación laboral   10.10 Comunicar la Contratación. Contrat@   10.11 Número de copias del contrato a presentar en el SPEE 

  10.12 Cómo rellenar un modelo de contrato   10.13 Ejemplo. Contrato de trabajo temporal   10.14 Práctica - Contrato de trabajo de duración determinada   10.15 Práctica - Contrato indefinido ordinario   10.16 Cuestionario: Alta del trabajador. Contratos   11 Seguridad Social - Alta del trabajador    11.1 Historia de la Seguridad Social   11.2 Organigrama de la Seguridad Social   11.3 Definición Seguridad Social   11.4 Algunos conceptos   11.5 Campo de aplicación   11.6 Inscripción de empresas   11.7 Afiliación de trabajadores en la Seguridad Social   11.8 Plazos de presentación   11.9 Práctica - Inscripción de nueva empresa   11.10 Práctica - Alta del trabajador   11.11 Práctica - Alta del trabajador en la Seguridad Social   11.12 Cuestionario: Seguridad Social - Alta del trabajador   12 El Recibo de Salarios o Nómina    12.1 Conceptos generales   12.2 El recibo de salarios o nómina   12.3 Estructura del recibo de salarios - Encabezamiento   12.4 Estructura - Devengos - Percepciones salariales   12.5 Estructura - Devengos - Percepciones no salariales o extrasalariales   12.6 Total devengado   12.7 Cálculo de la base de cotización   12.8 Caso práctico - Cálculo de Base de Cotización   12.9 Práctica - Cálculo de Base de Cotización   12.10 Cuestionario: El recibo de Salario La nomina   13 Nómina mensual    13.1 Realización de una Nómina mensual   13.2 Cálculo de las cuotas de cotización   13.3 Práctica - Nómina mensual   13.4 Práctica - Nómina mensual II   13.5 Práctica - Nómina mensual III   13.6 Práctica - Nómina mensual IV   13.7 Práctica - Nómina mensual V   13.8 Práctica - Nómina mensual VI   13.9 Práctica - Nómina mensual VII   13.10 Práctica - Nómina mensual VIII   13.11 Práctica - Nómina mensual IX   13.12 Práctica - Nómina mensual X   13.13 Práctica - Nómina mensual XI   13.14 Práctica - Nómina mensual XII   13.15 Cuestionario: Nómina Mensual   14 Nóminas diarias y en IT    14.1 Nóminas diarias   14.2 Incapacidad temporal (IT)   14.3 Cálculo de bases de cotización y subsidio por Accidente de Trabajo   14.4 Cálculo de bases de cotización y subsidio por enfermedad común   14.5 Nómina en IT por Accidente de Trabajo   14.6 Nómina en IT por enfermedad común   14.7 Práctica - Nómina diaria   14.8 Práctica - Nómina diaria II 

  14.9 Práctica - Nómina diaria III   14.10 Práctica - Nómina diaria IV   14.11 Práctica - Nómina diaria V   14.12 Práctica - Nómina diaria VI   14.13 Práctica - Nómina con baja por IT   14.14 Práctica - Nómina con baja por IT II   14.15 Práctica - Nómina con baja por IT III   14.16 Práctica - Nómina con baja por IT IV   14.17 Cuestionario: Nóminas diarias y en IT   15 La cuota de cotización. Liquidación de cotizaciones    15.1 La cuota de cotización a la Seguridad Social   15.2 Bonificaciones de la cuota   15.3 Presentación y conservación de documentos   15.4 Recaudación de cuotas   15.5 Recaudación en período voluntario   15.6 Sistema RED   15.7 Recargos e Intereses de Demora Aplicables a las Cuotas   15.8 La relación nominal de trabajadores (modelo TC-2)   15.9 Procedimiento de cálculo automático de Pago Electrónico   15.10 Justificación del pago de las cuotas   15.11 Práctica - Bonificación   15.12 Práctica - Recargo de Cuotas   15.13 Práctica - Nuestra empresa   15.14 Cuestionario: La cuota de cotización y Liquidación de Cotización   16 IRPF    16.1 IRPF   16.2 Naturaleza, objeto y ámbito de aplicación del impuesto   16.3 Retenciones a cuenta del IRPF   16.4 Rendimientos de trabajo   16.5 Retribuciones en especie   16.6 Cálculo de la retención   16.7 Límites a la obligación de retener   16.8 Procedimiento para determinar el importe de la retención   16.9 Modelo de declaración de circunstancias familiares   16.10 Cálculo de las retenciones a cuenta del IRPF vía Internet   16.11 Liquidación trimestral con Hacienda   16.12 Modelo 111 y cumplimentación   16.13 Ejemplo Modelo 111   16.14 Resumen Anual de retenciones (modelo 190)   16.15 Certificado de retenciones e ingresos a cuenta   16.16 Retenciones, ingresos a cuenta y autoliquidación del impuesto   16.17 Novedades que afectan al IRPF   16.18 Novedades que afectan a actividades económicas   16.19 Documentación a conservar de cara a una futura inspección   16.20 Caso práctico - Retribución anual a efectos de IRPF   16.21 Caso práctico - Situación Familiar a Efectos del IRPF   16.22 Caso práctico - Retención a trabajador soltero sin hijos   16.23 Práctica - Cumplimentación del Modelo 111   16.24 Práctica - Cumplimentación del Modelo 111   16.25 Cuestionario: El IRPF   17 Extinción de la relación laboral    17.1 Extinción de la relación laboral   17.2 Comunicación de baja de trabajadores   17.3 Comunicación al Servicio Público de Empleo Estatal   17.4 Salario y Recibo de Finiquito 

  17.5 Definición de Salario de tramitación   17.6 Indemnización por suspensión del contrato   17.7 Indemnización por despido o cese   17.8 Recibo de saldo y finiquito   17.9 Mantenimiento de la relación laboral   17.10 Prórroga   17.11 Conversión a indefinido   17.12 Caso práctico - Número 1   17.13 Caso práctico - Extinción del contrato por expiración del tiempo convenido   17.14 Caso práctico - Extinción del contrato por despido disciplinario   17.15 Práctica - Finiquito   17.16 Cuestionario: Extinción de la Relación Laboral   18 Reforma del Mercado Laboral    18.1 Fomento de la contratación indefinida   18.2 Novedades respecto a la extinción de contratos   19 Anexos    19.1 Anexos   19.2 Cuestionario: Cuestionario final   

DIRECCIÓN Y MOTIVACIÓN DE EQUIPOS  

Duración en horas: 10

OBJETIVOS DEL CURSO  

Un equipo de trabajo es una entidad social altamente organizada y orientada hacia la consecuencia de una tarea común. La compone un número reducido de personas que adoptan e intercambian roles y funciones con flexibilidad de acuerdo con un procedimiento y que disponen de sus habilidades para manejar su proceso psicoafectivo en un clima de respeto y confianza. Al final, en un entorno profesional, se trata de adoptar la mejor decisión en cada caso con una alta dosis de creencia en lo que se hace ¿Conoce las técnicas que pueden ayudarle a conseguir lo mejor de las personas con las que se relaciona profesionalmente? ¡Ahora tiene la oportunidad¡  

ÍNDICE    

1 La entrevista de evaluación    1.1 Introducción   1.2 Conceptos básicos   1.3 La entrevista de evaluación   1.4 Evaluación del desempeño y Gestión de Recursos Humanos   1.5 Principios de la Evaluación del desempeño   1.6 Preparación de las evaluaciones del desempeño   1.7 Técnicas o métodos para la evaluación del personal   1.8 Técnica de comparación   1.9 Técnicas de distribución forzada   1.10 Listas de verificación o listas de control   1.11 Diferencial semántica   1.12 Escalas gráficas y numéricas   1.13 Ventajas de la evaluación del desempeño   1.14 Problemas del proceso de evaluación   1.15 Objetivos de la evaluación del desempeño   1.16 Presentación - La entrevista de evaluación   1.17 Cuestionario: La entrevista de evaluación   2 Delegación eficaz de funciones    2.1 En qué consiste delegar   2.2 Habilidades para delegar 

  2.3 Comienza la tarea de delegar   2.4 Tareas delegables y no delegables   2.5 Presentación - Delegación eficaz de funciones   2.6 Cuestionario: Delegación eficaz de funciones   3 Mejorar el rendimiento de un equipo de trabajo    3.1 Formación de equipos de trabajo   3.2 Miembro ideal de un equipo de trabajo   3.3 Desarrollo de equipos de trabajo   3.4 Cómo organizar su equipo   3.5 El tiempo y el proceso administrativo   3.6 Establecimiento de prioridades   3.7 Planificación y fijación de metas   3.8 Estrategias para la fijación de metas   3.9 Seleccionar personas adecuadas   3.10 Evaluación del equipo   3.11 Presentación - Mejorar el rendimiento de un equipo de trabajo   3.12 Cuestionario: Mejorar el rendimiento de un equipo de trabajo   4 Toma de decisiones    4.1 Toma de decisiones   4.2 Tipos de decisiones   4.3 Importancia de la toma de decisiones   4.4 Implicaciones en la toma de decisiones   4.5 Estilos de dirección   4.6 Toma de decisiones. Técnicas para la toma de decisiones en grupo   4.7 Presentación - Toma de decisiones   4.8 Cuestionario: Toma de decisiones   5 Motivación de equipos de trabajo    5.1 Introducción   5.2 Definición de Motivación   5.3 Diferencias entre motivación y satisfacción   5.4 Teorías y Modelos   5.5 Teorías de contenido   5.6 Teorías de procesos   5.7 Medio Ambiente   5.8 Grupos y Equipos   5.9 Motivación de Equipos de Trabajo   5.10 Conclusiones   5.11 Presentación - Motivación de equipos de trabajo   5.12 Cuestionario: Motivación de equipos de trabajo.   6 Técnicas de dirección de equipos    6.1 Introducción   6.2 Modelo del continuo autocrático – democrático   6.3 El liderazgo situacional   6.4 Cuestionario: Cuestionario final Dirección de equipos 

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